TechCrunch + roundup: اللحاق بالذكاء الاصطناعي التوليدي ، وتكتيكات الإقلاع ، وتوظيف رئيس للنمو
بحلول الوقت الذي يتضح فيه أن الشخص الخطأ يقود المنتج أو الهندسة ، قد يكون الأوان قد فات لتغيير المسار.
وينطبق الشيء نفسه على أول رئيس للنمو: إذا لم ينجزوا ، فقد يعني ذلك نهاية كل شيء.
في عمود TC + الأخير ، وضع خبير النمو جوناثان مارتينيز خطة مفصلة لتوظيف قائد النمو وتحديد الأهداف لأول 90 و 180 و 365 يومًا في الوظيفة.
مقالات TechCrunch + الكاملة متاحة فقط للأعضاء
استخدم كود الخصم TCPLUSROUNDUP لتوفير 20٪ من الاشتراك لمدة عام أو عامين
كتب جوناثان: “إن الفرد الذي تبحث عنه سيضع وينفذ استراتيجيات النمو ، ويدير مبادرات التسويق ، وفي النهاية ، سيدفع الإيرادات”.
“سوف أطلعك على وقت وكيفية تعيين رئيس النمو الخاص بك ، وأنماطهم الأصلية ، وكيف يختلف هذا الدور عن المناصب التنفيذية للتسويق الأخرى ، وماذا تتوقع من هذا الموظف.”
استخدمت Meta وصولها إلى السوق لاكتساب 100 مليون مستخدم للخيوط في خمسة أيام فقط. أنت لست ميتا.
تتضمن هذه المقالة ستة أسئلة أساسية للمقابلة وبعض الأفكار للمهام المنزلية التي ستساعد في الكشف عن المرشحين الذين لديهم مهارات التفكير الاستراتيجي وتخصيص الميزانية.
رئيس النمو هو موظف رئيسي: لا تفسد هذا الأمر!
شكرا للقراءة،
والتر طومسون
مدير التحرير ، TechCrunch +
تضمين التغريدة
لا تحتاج إلى رأس مال مخاطر لتطوير منتج تقني استهلاكي
تعمل الشركات الناشئة التي تم تشغيلها بنجاح على نسج تعليقات المستخدمين مباشرة في تطوير المنتج ، وتحويل الموارد المحدودة إلى ميزة تكتيكية ومعرفة متى يجب التوقف عن الاستماع إلى عملائها.
بالنسبة إلى TC + ، نظر توم أوكمان ، الرئيس التنفيذي المشارك والمؤسس المشارك لشركة Nord Security ، إلى الاستراتيجيات التي استخدمتها شركة VPN الخاصة بالعملاء لبناء قاعدة مستخدمين عالمية أثناء العمل في منطقة بها نشاط VC منخفض نسبيًا.
“يمكن لمؤسسي الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الاستهلاكية استخدام الانكماش الحالي في السوق كفرصة للتركيز على توليد الإيرادات من خلال بناء المنتجات التي يرغب العملاء في دفع ثمنها” ، كما ينصح.
هل تأخرت على قطار الذكاء الاصطناعي التوليدي؟ 5 خطوات واضحة للإسراع إلى الأمام في 90 يومًا
في الوقت الحالي ، يميل المؤسسون الذين يعملون مع الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى الانقسام إلى ثلاث فئات ، كما يقول ويل بول ، الشريك الإداري والمؤسس المشارك في Capria Ventures:
قبل المنحنى: الشركات التي قامت بالفعل بشحن شيء ما.
المتابعون السريعون: المشاهدة ووضع النماذج الأولية ولكن لم يتم شحنها بعد.
متأخر عن القطار: لا تعرف حتى الآن كيفية ركوب القطار / ليس لديك أي موارد لتقديمها الآن.
في الغوص العميق الذي يجمع النصائح التي يقدمها للمؤسسين في محفظة كابريا ، يلقي بول نظرة على تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدية من النوع 1 والنوع 2 ، ويشارك استراتيجيات لزيادة الوعي عبر المنظمات ويشرح كيفية بناء فرق حمراء مكونة من ثلاثة أشخاص تؤدي إلى الاضطراب داخليًا.
“هذا المقال مخصص لأي مؤسس يشعر وكأنه تأخر على القطار ، أو أنه على متنه بالكامل ، لكنه لا يسير بالسرعة الكافية”.
IP للشركات الناشئة: يبدأ بالاستراتيجية
بالنسبة للشركات الناشئة الصغيرة التي تأمل في بناء نفسها لتصبح شركات بمليارات الدولارات ، يمكن أن تكون الملكية الفكرية عالية الجودة مكونًا أساسيًا.
من ناحية أخرى ، استخدمت Meta وصولها إلى السوق لاكتساب 100 مليون مستخدم للخيوط (منصة التدوين الصغيرة الأساسية الخاصة بها) في خمسة أيام فقط. أنت لست ميتا.
في أول نزهة للعمود الجديد الذي يهدف إلى استكشاف “أنواع مختلفة من الملكية الفكرية” ، أجرى حاج جان كامبس مقابلة مع ميشيل مورلاند ، المؤسس المشارك والممارس العام في صندوق VC Aventurine.
قالت: “في كثير من الأحيان ، يعتقد الناس أنهم بحاجة فقط إلى الحصول على براءة الاختراع ، لأنه يقوم بفحص صندوق لرأس المال الاستثماري”.
“ولكن إذا كنت تريد حقًا أن تكون الملكية الفكرية بمثابة دعامة للأعمال ومن المحتمل أن تخلق قيمة ، وربما تقدم الدعم في سياق الخروج المستقبلي ، فأنت بحاجة إلى إلقاء نظرة أوسع.”
Deal Dive: لا يزال بإمكان الشركات الناشئة زيادة رأس المال – حتى لو كان ذلك لسبب وجيه
في أحدث صفقة لها ، ألقت Rebecca Szkutak نظرة فاحصة على سلسلة C-2 الناشئة لتكنولوجيا الطعام التي تم الإعلان عنها الشهر الماضي والتي تبلغ تكلفتها 25 مليون دولار.
كتبت ريبيكا: “تُظهر الصفقة أنه لا يزال هناك إقبال من المستثمرين على الشركات الناشئة التي تتطلع إلى تحقيق أكثر من مجرد أرباح ، حتى في سوق أكثر صرامة”.
“كل هذا للقول: إذا كنت مؤسسًا يركز على التأثير وتوافق على التمويل ، فابق على اتصال!”