كيف أدت إعادة بناء نفسية أرتيتا إلى وصول آرسنال إلى نهائي دوري أبطال أوروبا؟

كيف أدت إعادة بناء نفسية أرتيتا إلى وصول أرسنال إلى نهائي دوري أبطال أوروبا؟ ظهر هذا في الأصل على The Sporting News. أضف الأخبار الرياضية كمصدر مفضل بالضغط هنا.

افعل ذلك.

قم بالتجول في مركز Sobha Realty Training Center التابع لأرسنال وستجد الحالة النفسية الخاصة بإعادة بناء ميكيل أرتيتا مكتوبة في المبنى نفسه. على الجدران. في صالة الألعاب الرياضية. في الممرات. بعض الرسائل واضحة والبعض الآخر أكثر غموضًا.

إعلان

“كل شيء مهم.”

“هل جعلت سيارتك أسرع؟”

“أنا × أنا = نحن.”

بالنسبة إلى شخص غريب، يمكن أن يبدو كخلفية تحفيزية. بالنسبة لأرتيتا، إنها لغة الإيمان.

يظهر على أحد الجدران الخطوط العريضة لكأس الدوري الإنجليزي الممتاز، مع صورة ظلية سوداء فارغة تُركت فارغة عمدًا.

إنها مساحة تنتظر أن تُملأ، وهي تذكير بما يسعى إليه اللاعبون. إنه يظهر في الخلفية عند وصولهم للتدريب، ويلفت الأنظار خلف المقابلات. لقد تحدث أرتيتا عن ذلك. كان الاعتقاد دائمًا أنهم في يوم من الأيام سوف يملؤونه ويشعلونه.

SN

آرسنال بطلاً لإنجلترا للمرة الأولى منذ 22 عاماً. حصل أرتيتا على لقب مدير الموسم. ستتصدر الركلات الثابتة عناوين الأخبار وستحظى عملية التوظيف بالثناء، لكن اسأل المدير الفني عن الأمر الأكثر أهمية وسيشير إلى مكان أقل وضوحًا.

إعلان

وقال أرتيتا لشبكة سكاي سبورتس بمجرد تأكيد اللقب: “أفضل جزء من إعادة بناء أرسنال هو تغيير الثقافة داخل المنظمة”.

“أردت أن أفهم بعمق ما يشعر به الناس تجاه العمل داخل أرسنال، ولم أكن سعيدًا أو معجبًا بالطريقة التي وصفوها بها. كان تغيير الثقافة أعمق بكثير من تغيير التكتيكات أو طريقة لعب الفريق. لقد أصبح الأساس لكل شيء بنيناه بعد ذلك”.

لم يكن هناك شيء صغير جدًا. حتى أن أرسنال أعاد تشكيل غرفة تبديل الملابس في ملعب الإمارات، مما جعلها أكثر إحكاما وأقل ترحيبا بالفرق الزائرة.

لقد كان أرتيتا كلاسيكيًا: لا توجد تفاصيل صغيرة جدًا، ولا توجد حافة هامشية جدًا.

إعلان

الأستاذ في المبنى

الأخبار الرياضية يمكن أن يكشف أن البروفيسور تيم أوبراين الذي يحظى بتقدير كبير قضى عدة سنوات في أرسنال تحت قيادة أرتيتا، وتم جلبه لتحليل وتغيير الثقافة المحيطة بالنادي.

أجرى تحليلاً بحثيًا للثقافة ودعم أرتيتا في إجراء تغييرات جذرية عليها. يتمتع أوبراين بسجل حافل في دعم الشركات العالمية في مجال التحول الثقافي.

وهو طبيب نفساني معتمد، وعمل أيضًا بشكل وثيق مع فريق الرجال. لم يكن أوبراين جديدًا على ساحة التدريب، حيث عمل لأول مرة في أرسنال في أيام دينيس بيركامب وتييري هنري وروبرت بيريس، وقضى ما يقرب من عقد من الزمن خلف الكواليس تحت قيادة أرسين فينجر.

إعلان

وهو أستاذ فخري لعلم النفس والتنمية البشرية في معهد UCL للتعليم الرائد عالميًا في لندن، وأستاذ بدوام جزئي في جامعة ليمريك في أيرلندا. وهو أيضًا ممارس حائز على جوائز وذو مكانة دولية. يقع عمل أوبراين في المكان الذي يلتقي فيه التفكير والعاطفة والسلوك والأداء.

وجهة نظره حول ماهية فريق كرة القدم في الواقع تذهب إلى جوهر ما بناه أرتيتا.

لا يتحدث أوبراين أبدًا عن أي من اللاعبين الذين عمل معهم. وفي مقابلة نادرة معي عام 2016 قال:

“فرق كرة القدم عبارة عن مجتمع صغير من الأشخاص الذين يحتاجون إلى بعضهم البعض، وهذا ينطبق على الموظفين أيضًا.”

إعلان

“يجب أن يكون لديك أشخاص لديهم توجهات نفسية تتعلق بالفريق وعليهم أن يكونوا على استعداد لخدمة الفريق. للقيام بذلك، يجب عليك وضع احتياجات الآخرين قبل احتياجاتك عندما يطلب منك الفريق القيام بذلك.”

غيتي إميجز / آرسنال

إن فكرة الذات في خدمة المجموعة تنطبق مباشرة على فريق أرتيتا، كما هو الحال مع اعتقاد أوبراين بأن القيادة يمكن أن يتولاها أكثر من لاعب واحد.

مارتن أوديجارد هو قائد أرسنال، لكن القيادة هذا الموسم مشتركة بين مجموعة أوسع تضم بوكايو ساكا، وجابرييل ماجالهايس، وديكلان رايس، وميكيل ميرينو، وجورين تيمبر، وديفيد رايا.

إعلان

“أنت بحاجة إلى قيادة موزعة في جميع أنحاء الفريق. لا يمكن ترك الأمر للقائد ليقود بمفرده. يرى بعض المشجعين أن الكابتن يحتاج إلى أن يكون صاخبًا في الملعب، ولكن يجب أن يكون القائد شخصًا يكتسب احترام زملائه من خلال العيش بقيم الفريق داخل وخارج الملعب.”

مجتمع العقل

لدى أوبراين عبارة للإشارة إلى الشيء الذي يسعى إليه كل مدير، لكن القليل منهم يفهمونه حقًا.

“الفريق هو مجتمع عقلي. الأفراد لديهم شخصيتهم ولكن الفريق لديه شخصية أيضًا. قد يكونون من خلفيات وثقافات مختلفة، مع تجارب حياتية مختلفة، ولكن الفريق في الأساس هو مجتمع ذهني. إن الشعور القوي بالعمل الجماعي أمر بالغ الأهمية في خلقه.”

إعلان

“من الممكن دائمًا لفريق يتمتع بمستويات عالية من العمل الجماعي أن يهزم فريق يتمتع بمستويات عالية من الجودة الفنية. ويقدم تاريخ كأس الاتحاد الإنجليزي دليلاً على ذلك.”

ويجادل بأن المرونة ليست شيئًا يمتلكه اللاعبون أو لا يمتلكونه. تم بناؤه. أخبرني أوبراين أنه يعتقد أن المرونة أمر ناشئ لدى الأفراد والفرق.

“أنا لا أرى أن المرونة هي سمة شخصية، أو شيء يمتلكه الشخص أو لا يمتلكه. هذه نظرة متشائمة للناس. هناك أشخاص يمكن أن يفاجئونا بمدى مرونتهم، خاصة في الشدائد. أرى المرونة كعملية تتكشف في العقل والتي يمكن رعايتها. وفي الفريق، يعتمد الأمر على الشعور بالانتماء. والفريق الذي يعمل على العمل الجماعي يوفر المناخ للمرونة أيضًا.”

الضغط هو امتياز

يقول أوبراين إن هناك فرقاً بين الضغط والتوتر. في نهاية الموسم، هذا التمييز مهم.

إعلان

“يؤدي بعض الأشخاص أداءً جيدًا تحت الضغط في المباريات الكبيرة. إنهم يحبون ذلك لأنهم يعتقدون أن لديهم، أو يمكنهم تطوير، الموارد النفسية اللازمة للأداء عندما تكون المتطلبات في أعلى مستوياتها. وعندما يتحول الضغط إلى إجهاد، تبدأ في الشعور بأنك لا تملك الموارد اللازمة للتعامل. إذا كنت متوترًا، فلن تتمكن من الأداء الجيد.”

توصل أرتيتا إلى نفس الفكرة خلال المواجهة عندما عرض على لاعبيه خطابًا للممثل توم هيدلستون، وهو مشجع أرسنال مدى الحياة، والذي استعار عبارة بيلي جين كينج الشهيرة التي تقول “الضغط امتياز”.

وقال هيدلستون: “إن المادة الكيميائية التي تنتجها عندما تكون متوتراً هي نفسها التي تنتجها عندما تكون متحمساً”. “اخترت أن أقول إنني متحمس. الضغط هو امتياز. إذا شعرت بأي ثقل من التوقعات، فأنت تتنفس هواءً نادرًا لا يستطيع سوى القليل منا العيش بداخله.”

كانت الرسالة الموجهة إلى الفريق بسيطة. يا له من امتياز لقيادة الدوري. يا له من امتياز أن يطاردك مانشستر سيتي بقيادة بيب جوارديولا.

إعلان

لكن علم النفس في أرسنال لا يتعلق فقط بالشعارات على الجدران أو الخطب قبل المباريات الكبيرة. يتعلق الأمر أيضًا بفهم القصص التي يحملها اللاعبون إلى غرفة تبديل الملابس.

كتب أوبراين عن كيف أن لكل فرد “قصته الداخلية” الخاصة به. إن تجاربنا، وكيفية معالجتها، سوف تخبرنا بما يعنيه أن نكون من نحن. ويشرح كتابه الذي يحمل نفس الاسم كيف يجب فهم هذا الأمر والاعتراف به في الفرق، لأن اللاعبين هم أشخاص وليسوا مجرد فنانين.

فقد ويليام صليبا والده وهو في السابعة عشرة من عمره ووالدته بعد ذلك بعامين قبل أن يضطر إلى بناء حياة جديدة ومهنة جديدة بعيدًا عن المنزل. وأهدر بوكايو ساكا ركلة جزاء لإنجلترا عندما كان عمره 19 عاما، وتعرض لإساءات عنصرية، ورد بعبارة “الحب يفوز دائما”، وهو الآن بطل الدوري الإنجليزي الممتاز. تم إطلاق سراح Eberechi Eze من قبل آرسنال وهو في الثالثة عشرة من عمره وتحدث عن البكاء لمدة أسبوع. وبعد سنوات، دفع أرسنال 67 مليون جنيه إسترليني لإعادته إلى المنزل. تعرض غابرييل ماجالهايس للهجوم خارج منزله وقاوم المهاجمين. أخبر تشيلسي ديكلان رايس وهو في الرابعة عشرة من عمره أنه ليس جيدًا بما فيه الكفاية.

لقد تعامل البعض مع الحزن أو الرفض أو الإساءة أو الضغط أو الخطر أو الشك قبل وقت طويل من رفع الكأس. ولهذا السبب فإن الجانب النفسي لأرسنال أرتيتا مهم للغاية.

إعلان

لم يكن الأمر دائما بهذا الهدوء.

بالعودة إلى عام 2020، بدا آرسنال مختلفًا تمامًا.

كانت التسريبات تخرج من النادي، وكان الوكلاء يطلعون وسائل الإعلام، وكان بعض اللاعبين غير راضين عن قرارات أرتيتا وحاول البعض تقويضه.

حتى أن الأمور امتدت إلى العشب، حيث شقت المواجهة في ملعب التدريب بين ديفيد لويز وداني سيبايوس طريقها لاحقًا إلى المجال العام.

رد أرتيتا حدد نغمة كل ما أعقب ذلك عندما أخبر الفريق أنه سوف “يدمر” كل من كان وراء التسريبات. ثم جاء الجزء الأصعب: الانتقال إلى من لا يناسبهم.

قال الرئيس المشارك لأرسنال جوش كرونكي في وقت لاحق إن الشعار حول النادي هو: “اخفضوا الضوضاء، أبقوا رؤوسكم منخفضة، ادعموا بعضكم البعض”.

إعلان

وقال لأرتيتا: “في بعض الأحيان، يحتاج الجميع إلى ذراع حول كتفه”.

لكن غرفة ملابس الجانرز تعلمت حقيقة أصعب أيضًا: الأشخاص الوحيدون الذين يمكنك الوثوق بهم حقًا هم الأشخاص الموجودون معك في الغرفة.

في الواقع، أصبحت محادثات فريق أرتيتا مسرحية منذ بث الفيلم الوثائقي All or Nothing في عام 2022. ويستخدم الدعائم للتأكيد على رسالته وقد أدخل الموسيقى إلى جلسات تدريب أرسنال.